Menciptakan persyaratan bisnis yang baik tidak hanya memastikan bahwa proyek yang diusulkan akan menangani semua kebutuhan organisasi, tetapi membantu untuk menjamin bahwa proyek disampaikan tepat waktu dan sesuai anggaran.
Berikut adalah beberapa alasan utama bahwa peningkatan pengiriman proyek dapat dicapai melalui persyaratan bisnis yang baik.
· Anda lebih mungkin untuk menerima persetujuan lebih cepat dari semua pemangku kepentingan mengenai tujuan yang dimaksudkan dari perangkat lunak. Ini akan mempercepat fase proyek yang tersisa dan membantu memastikan bahwa tenggat waktu proyek yang asli dipenuhi.
· Risiko akan diidentifikasi dan dikurangi sejak awal dalam siklus hidup proyek. Ini akan mengurangi atau menghilangkan penundaan proyek yang tidak perlu, menghindari kehilangan kepercayaan dari para pemangku kepentingan, dan mengurangi kemungkinan bahwa biaya tak terduga akan terjadi.
· Proses desain akan memakan waktu lebih sedikit dan hasilnya akan lebih akurat. Ini juga akan mempercepat fase yang tersisa dari proyek dan memastikan bahwa siklus pengembangan berjalan lebih lancar.
· Proses pengembangan akan memakan waktu lebih sedikit dan akan ada kemungkinan kecil bahwa proses kunci akan diabaikan. Pengembang dan administrator basis data akan menghabiskan lebih sedikit waktu mencari jawaban atau klarifikasi mengenai isu-isu dan lebih banyak waktu pada tugas-tugas terkait proyek langsung.
· Akan lebih mudah untuk menguji karena penguji akan menggunakan persyaratan.
· Akan lebih mudah untuk mempertahankan sistem karena semua proses akan didokumentasikan.
· Akan lebih mudah untuk mengubah sistem di masa depan karena semua proses akan didokumentasikan.
· Seluruh proses manajemen proyek akan berjalan lebih lancar karena setiap fase akan mendapat manfaat dari kualitas dokumen persyaratan bisnis.
· Komunikasi antara semua pemangku kepentingan dan tim proyek akan ditingkatkan sebagai hasil dari mengadakan pertemuan pengumpulan persyaratan bisnis.
· Pelanggan akan lebih puas dengan sistem dan lebih cenderung menerima proyek sebagai lengkap. Hal ini untuk menghindari deadline yang tidak perlu dan harus melakukan kembali pekerjaan yang tidak memenuhi persyaratan klien.
· Penghematan biaya akan dihasilkan dari peningkatan efisiensi pengembangan proyek karena waktu staf tidak akan sia-sia mengajukan pertanyaan dan mencari klarifikasi.
· Peningkatan akuntabilitas akan menghasilkan proses pengembangan yang lebih mulus. Setiap anggota tim akan tahu persis apa yang diharapkan dari mereka dan Manajer Proyek akan memiliki dokumentasi yang solid untuk digunakan ketika mengukur kemajuan proyek.
Untuk anda yang ingin melakukan peningkatan kas sebaiknya anda baca cara meningkatkan arus kas dalam bisnis pembersihan anda untuk referensi anda meningkatkan arus kas.
0 Response to "Cara Meningkatkan Penyampaian Proyek melalui Persyaratan Bisnis yang Baik"
Posting Komentar